【學(xué)標(biāo)桿 促管理】持續(xù)學(xué)習(xí) 強(qiáng)化技能 深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

? ? ??為持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深化“學(xué)標(biāo)桿 促管理”活動，提高組織創(chuàng)新力、競爭力、執(zhí)行力，近期，金城醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)化事業(yè)部、人力資源部、企管中心、金城生物、研究院等單位先后開展EHS管理、人資管理、網(wǎng)絡(luò)安全、研發(fā)技能、質(zhì)量管理等對標(biāo)交流和業(yè)務(wù)比賽活動，持續(xù)學(xué)習(xí)賦能，提升專業(yè)能力，推動工作高質(zhì)高效運(yùn)行。

■EHS管理對標(biāo)：學(xué)習(xí)萬華管理經(jīng)驗(yàn)

? ? ??為進(jìn)一步開拓管理思路，提升EHS管理水平，日前，集團(tuán)醫(yī)化事業(yè)部、生物事業(yè)部組織到煙臺萬華化學(xué)就EHS管理進(jìn)行對標(biāo)交流。重點(diǎn)圍繞EHS管理做法、智能安全信息化、功能安全儀表自動化運(yùn)行等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

? ? ??萬華化學(xué)安全生產(chǎn)管理中心首席專家展示了公司在EHS管理七個(gè)能力的推動，針對安全監(jiān)視測量設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全巡檢、員工培訓(xùn)、360度全時(shí)域監(jiān)控等先進(jìn)管理工具的實(shí)施進(jìn)行探討交流。通過觀摩和交流，深刻感受到標(biāo)桿企業(yè)的站位和管理深度，為公司EHS管理提升提供了新思路與可借鑒的實(shí)踐路徑。

■人資管理對標(biāo)：借鑒英科醫(yī)療模式

? ? ??為持續(xù)提升人力資源管理效能與后勤保障管理水平，近日，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合金城醫(yī)化到英科醫(yī)療開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動。

? ? ??英科醫(yī)療交流分享了公司的特色化運(yùn)營模式，雙方圍繞人力資源、組織架構(gòu)及后勤保障體系等進(jìn)行了深入交流。英科醫(yī)療行政后勤總監(jiān)分享了公司的扁平化管理模式、項(xiàng)目組協(xié)作機(jī)制及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)做法。此外，此次交流還就員工生活、后勤服務(wù)保障等進(jìn)行了分享探討，為公司國際化視野拓展、人力資源管理優(yōu)化及后勤保障體系建設(shè)提供了新借鑒。

■嚴(yán)守質(zhì)量生命線：對標(biāo)新華制藥、英軒實(shí)業(yè)

? ? ??日前，金城生物組織研發(fā)、QA、QC、設(shè)備等相關(guān)人員先后到新華制藥、英軒實(shí)業(yè)等企業(yè)對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、純化水系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化和資源循環(huán)利用等經(jīng)驗(yàn)做法。

? ? ??學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)觀摩了新華實(shí)驗(yàn)室、車間純化水系統(tǒng)，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行情況等關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行了深入交流。在英軒實(shí)業(yè)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了發(fā)酵廢氣輸送至好氧池資源化利用、厭氧出水回流配水培養(yǎng)污泥等相關(guān)流程經(jīng)驗(yàn)。通過對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)了標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，表示下一步將把交流經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為看得見、可落地的具體舉措，以實(shí)際行動推動觀摩成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動能。

■信息化培訓(xùn)：筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線

? ? ??近日，集團(tuán)企業(yè)管理中心組織信息化工作培訓(xùn)會，圍繞運(yùn)維技能提升、IT職能轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管理與整改提升、崗位職責(zé)落實(shí)等內(nèi)容開展交流培訓(xùn)。

? ? ??外部培訓(xùn)專家從網(wǎng)絡(luò)安全威脅、網(wǎng)絡(luò)安全工具使用、安全設(shè)備維護(hù)、安全運(yùn)維要點(diǎn)及應(yīng)急響應(yīng)體系建設(shè)等進(jìn)行培訓(xùn)，為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)整改、防護(hù)策略加固及運(yùn)維體系完善提供了針對性、系統(tǒng)性的技術(shù)指導(dǎo)。此次培訓(xùn)確立了推動信息化工作從傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)支撐”向“業(yè)務(wù)管控與戰(zhàn)略支撐”轉(zhuǎn)型的任務(wù)目標(biāo)。

■研發(fā)技能比賽：以賽促學(xué)練精兵

? ? ??為提升研發(fā)人員專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平，近日，金城醫(yī)藥研究院開展研發(fā)人員技能比賽活動，為研發(fā)人員搭建“以賽促學(xué)、以展促能”的專業(yè)交流平臺。

? ? ??比賽采用“理論筆試+技能實(shí)操”雙軌考評模式，深度融合專業(yè)知識儲備與實(shí)操能力，設(shè)置化學(xué)合成、制劑工藝、質(zhì)量分析專業(yè)賽道，覆蓋多崗位研發(fā)場景，確保考核內(nèi)容與實(shí)際工作緊密銜接。參賽選手憑借扎實(shí)的理論與嫻熟的操作技能，展現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)和能力，營造出比學(xué)趕超、爭當(dāng)先鋒的良好工作氛圍。

? ? ??金城醫(yī)藥集團(tuán)通過“學(xué)標(biāo)桿、促管理、強(qiáng)能力”的閉環(huán)機(jī)制，構(gòu)建起三級聯(lián)動學(xué)習(xí)體系；通過對標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐、開展場景化崗位練兵，將知識直接轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)化與業(yè)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與組織發(fā)展的雙向賦能。這一系列舉措不僅提升了員工的綜合能力，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了持續(xù)動能。